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“兵馬未動，糧草先行”材料部門是集團的先頭兵，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎，是企業(yè)效益最直接的源泉。采理想的價位，購優(yōu)質的產品，提高資金的使用效益，提供公司的盈利能力是他們永遠對企業(yè)的忠誠承諾。

從每天的鹽米醬醋、新鮮果蔬，到日常的辦公用品，到各個工程的材料供應，我們的采購隊伍起早貪黑的奔波在各供應場所，風里雨里有他們的詢價采購的身影，鋼筋水泥中有他們配送的身影，城市的每一個角落都有他們忙忙碌碌的腳步。

國際采購專家，瑞士的阿爾伯特丁·蓋瑟爾在《采購與利潤》一書中寫道：采購者應對生產總成本的一半負責。因此，公司的成功明顯地受到了采購者在工作表現、發(fā)展?jié)摿?、談判技巧、?chuàng)造力、協(xié)同工作能力以及在商業(yè)過程中積極配合能力等方面的影響。他們兢兢業(yè)業(yè)，不敢有絲毫放松。在采購環(huán)節(jié)中，他們嚴格遵照采購流程，切實保證過程受控、質量一流，杜絕不規(guī)范操作的發(fā)生，避免了采購中產品質量不滿足要求、價錢不合理、財務手續(xù)不規(guī)范的常見弊端的發(fā)生，比質比價，貨比三家，以德為魂，以廉為榮。

他們熟悉市場行情及進貨渠道，努力降低采購成本，嚴把質量關，杜絕假冒偽劣商品流入。熟悉和掌握集團所需各種物料的名稱、型號、規(guī)格、單價、品質及供應商品的廠家、供應商。他們建立了供應商詳細檔案資料，做好主要供應商資信狀況調查和評估。認真核實采購單，按需進貨，及時采辦，保證按時到貨。按照“誰經手誰負責的”原則，進行多渠道采購，降低采購成本，提高采購質量，及時完成各項采購任務，保證集團正常經營需求。堅持“憑單采購”的原則，與庫管及用貨部門共同把好質量關和數量關并定期對各供應商的貨物品質、交貨期限、價格、服務信譽等方面進行分析，確定優(yōu)先合作伙伴，建立合格供應商名錄。

他們用實際行動去感召，以個人魅力去駕馭，用豐富經驗去處理，他們是一道從容而又樸實的景致。各個分公司、工地間，他們不倦往返，樂此不疲；采購現場，他們行走如風，無暇停歇。他們方正質樸、任勞任怨、精打細算、不斷追求卓越品質，他們?yōu)榧瘓F發(fā)展立下了不可忽視的功勞。